凈水器行業的發展勢頭正旺，引發眾多掘金者投入，大大小小的凈水器生產工廠如雨后春筍般涌現。然而，市場的容量在一定時期是有限的，突然擴大的產能，讓市場無法消化，必然引起市場競爭日益激烈。 

  凈水器市場已經由賣方市場轉為買方市場。市場主體發生變化，市場行為會也隨之發生改變。而這種變化對于已經具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小凈水器工廠，未來兩年將會面臨產品滯銷的危機。新建凈水器生產工廠眼下的好日子得益于凈水器市場處于賣方市場，市場容量尚未飽和。居安思危，當前，新建凈水器工廠應該思考未來市場的走向，未雨綢繆。 

  在凈水器市場發展的前幾年，凈水器生產工廠即使不考慮消費者的喜好，生產的產品也可以很容易銷售出去。但是，隨著凈水器市場進入了買方市場，消費者的取向成為決定工廠興衰的關鍵因素。是否能滿足消費者的需求，決定凈水器生產工廠未來的命運。國內的一線、二線品牌不僅能夠很好滿足消費者的需求，而且在渠道建設方面更是令人稱贊。新建凈水器廠在渠道建設方面并沒有取得很好的業績，在與一線、二線品牌的競爭中處于不利地位。未來兩年，渠道建設不足是新建凈水器廠發展的“瓶頸”。 

  加強渠道開發做好直營店建設工作 

  以一線品牌凈水器為標桿，新建凈水器廠應加大直營店建設力度。凈水器行業的渠道建設沒有捷徑可走，必須踏踏實實地以店面為平臺，面向公眾提供標準化服務，培養目標客戶。新建凈水器廠要積極發揮店面同客戶大量接觸的優勢，使店面成為其渠道建設的陣地，同時培養客戶對本品牌的忠誠度和依賴感。 

  一方面要建立培訓常態化機制，遇到推出新品、新戰略時，要對店面人員進行100%的新業務培訓，及時、全面地做好服務支持，另一方面要加強對店面銷售人員營銷技巧的培訓。同時，還要積極探索，形成一套有效的績效評估機制，調動店面銷售人員的積極性和主動性，為新建凈水器工廠開拓市場作出貢獻。 

  另一方面，做好旗艦店建設工作。旗艦店對凈水器的銷售有很大的作用，旗艦店的功能需要做相應的升位。旗艦店不僅僅是零售的終端，同樣也是區域的營銷中心。旗艦店的定位從“零售店”升位為“營銷店”，也就是不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區域范圍的美譽度而走進消費者，取得消費者的信任，最終形成區域范圍內最有影響力的店面和品牌，從而推動產品的銷售。新建凈水器廠應該加強直營店建設，提升品牌形象，這樣有利于新建凈水器廠的市場競爭。 

  重新審視市場進行主動營銷 

  伴隨著顧客“碎片化”時代的來臨，消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現象的出現，預示著凈水器廠家需要去重新審視市場環境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使新建凈水器廠柳暗花明。新建凈水器廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網絡營銷，無疑是新的渠道模式的開拓點。 

  互聯網的興起大大改變了人們的信息接受方式以及生活方式，網絡營銷、網絡團購日益成為經銷商們的重要營銷手段，如有些工廠在網站最顯眼的位置開辟“網上逛店”欄目或加大網絡門店的建設力度。而消費者對于這種省時省力的購買方式也越來越有興趣，網絡營銷有著很大的市場空間。 

  渠道的建設在任何行業中都是尤為重要的模塊，其中當然也包括凈水器行業，面對現在凈水器市場快節奏的變化，怎么建設好凈水器的銷售渠道便成為凈水器行業成功的法寶。

  至純凈水（purest）品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團（Shawn  Bayer  Group Co.,  Ltd.）的國際知名凈水品牌，全系列產品包括能量直飲機、純水機、廚房凈水器、中央凈水器、軟水機以及商業工程類凈水設備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無壓力自吸”等行業領先技術，為家庭、廠家、機關、學校、凈水器、醫院、會所、酒店、樓宇、社區、SPA水療等行業提供凈水設備及工程施工。秉承百爾盛集團“純粹、真誠、奉獻”的廠家文化，至純力爭為客戶提供有競爭力的凈水處理解決方案和服務。

  至純凈水，Purest  Water，purest  life。