凈水器廠家如何借助電子商務的蓬勃發展，開拓剛需市場？

隨著“十二五”國家力促經濟增長方式轉變，把經濟戰略由出口主導型調整為內需主導型。凈水器產業也迎來了轉型的最佳時機，未來5年其市場產值增幅將會很大。 

　“中國經濟最大的問題是增長方式和結構問題，‘十二五’期間必須從根本上轉變經濟增長方式，對整個經濟結構進行戰略性調整。”國家統計局總經濟師姚景源在日前的財經中國2013年年會上向《中國聯合商報》記者表示。

　凈水器產業消費品牌缺失

　凈水器行業在過去十余年經歷了幼稚期、成長初期，現在處于成長中期，到2015年以后，才會真正進入成長成熟期。中國凈水器產業主要分布在珠三角、長三角地帶，其中廣東占據了60%，浙江25%。這些地區主要是以自然集聚的方式形成的產業鏈，大多以粗放生產經營，產業聚集程低，致使產業鏈上下游鏈接不緊密，提高了整個行業的成本。比如，深圳是凈水器制造業中心和品牌輸出中心，但很多核心配件要從慈溪、東莞配送。

　這種粗放型的生產模式，導致現階段整個行業沒有形成一個強勢的消費品牌，國際競爭力弱。所謂消費品牌就是植根在消費者心目中的品牌，比如提到空調消費者就想到格力，說起冰箱首選海爾，但提起凈水器行業，恐怕消費者很難張口就說出一兩個品牌。

　自然集聚轉向有效集聚

　業內人士預計，凈水器行業的CBD模式將成為凈水器產業轉型升級的有效發展模式。這是一種集制造、商貿、物流、園區社會為一體，具備有效集聚效果的產業集中發展模式。凈水器行業過去的集聚是自然形成的，“十二五”可以借助東部沿海向中西部有序轉移產業的契機，發展有效集聚的CBD模式。

　據了解，在凈水器CBD，企業不需要再建展廳就可以解決批發、零售、產品展示的問題。半成品或者原材料可以跳過倉儲直接放到采購物流部分，需要的時候由采購物流供應商送生產車間。工業制造、商貿、園區社會各自都有自己的主軸。

　電子商務助力開拓內需市場

　傳統的國內凈水器營銷模式是利用專賣店、全國大型連鎖、地方連鎖、大型家居賣場等渠道進行銷售。

　而依托電子商務，凈水器行業獲得新的有效營銷模式，滿足了大批年輕人的需求。“團購網是這兩年國內新興的電子商務模式，家居搬到網上銷售后獲得良好回饋。”在網上賣使消費者足不出戶可以為自己的房子添置凈水器。

　“電子商務代表的是現代科技對有限資源的最大化利用，最大限度滿足消費者的需求。隨著物聯網、移動支付以及云計算的發展，未來消費者利用資源將會更加簡潔、方便。”未來凈水器業依托電子商務業將迎來更大的轉型升級機會。 

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